10月29日，，，锡都实业公司所属云锡广元公司与红河州裕雄物业治理有限公司签定《产权买卖合同》，，，广元公司所持云房物管公司、广元物管公司100%股权实现溢价让渡；；11月20日，，，两家物管公司实现工商调换和企业改名，，，标志取云锡个旧地域物业服务业求实现全面退出。 。
云房物管公司、广元物管公司作为云锡控股下属物业服务单元，，，自上世纪90年代起，，，为个旧地域云锡眷属区、住宅小区、工矿企业提供物业及有关服务。 。两家物管公司因持久因循传统行政后勤保险的服务模式，，，导致入不够出、连年吃亏。 。依照省国资委、控股公司对国有企业产业布局优化的工作要求，，，云房物管公司、广元物管公司的市场化退出成为云锡“两非”企业措置的重点工作之一。 。
（今年6月，，，物管公司职工大会审议并表决通过了《物业业务退出职工安设规划》）
“三聚”并重，，，确保鼎新纵深推动。 。锡都实业公司作为云锡“四大战术”之一，，，对峙把深入鼎新放在越发凸起地位，，，加快推动物业服务业务退出工作。 。强化问题导向、指标导向、了局导向，，，“聚智”破难点疏堵点；；阐扬“一图一表”跑马机制作用，，，“聚力”确保退出工作依法依规、有序推动；；将两物管公司的市场化退出纳入锡都实业公司重点工作工作落实监督清单，，，“聚责”精准切脉监督重点，，，确保退出工作获得实效。 。
多措并举，，，确保退出稳妥有序。 。面对两家物管公司内部存在资产产权不清澈、汗青遗留问题多、债权债务结构复杂，，，以及职工反映问题诉求层出不穷等问题，，，锡都实业始终对峙以报答本，，，以客观事实为凭据、以司法律规为准则，，，具体问题、具体分析，，，在面对“重资产”向“轻资产”剥离措置时，，，经屡次专题分析钻研，，，积极与控股公司职能部门和本地税务部门沟通协调，，，于今年5月实现非物业资产重组，，，为后续物业服务业务退出奠定坚实基础。 。深刻基层听取职工诉求，，，做到“一人一规划”，，，于今年10月在公司内部梳理超过60个岗位，，，发展两物管公司在岗职工“双选”安设，，，切实保险职工合法权利，，，确保职工稳妥安设。 。深刻分析研判各类突发情况，，，持续加强与当部门门、社区、街道等各层级业务主管部门的事前沟通和过程反馈，，，结合司法照拂等各方专业建议，，，以司法律规为支持，，，形成风险应对预案，，，凭据退出工作进度和变动，，，依法合规启动有关应对措施，，，矫捷推动退出工作持续有效发展，，，确保本次股权让渡工作安稳落实落地。 。
责编：：：王智
审核：：：李沛
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