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中国有色金属杂志：支持云锡发展的中流砥柱

起源：作者：黎明编纂：徐晓洁颁布功夫：2014-05-30 阅读数：

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通过这些没有浓墨重彩的文字，我们得以亲热云锡荣获有色金属行业劳动圭表。。从字里行间，他们的事业心、、责任感深深地习染着我们。。他们在各自的工作岗位上不休发现和解决新问题，数年如一日致力于科技创新，攻坚克难，为企业安全出产奠定基石，在云锡这个各人庭里，他们用敬业的双肩，扛起蔚蓝的天空，铺开欣欣向荣的活泼景象。。

邱云：定格矿山深处，井下书写豪情

云锡锡业集团公司（以下简称“云锡”）松矿一坑五工区掘进工邱云，自2008年调任掘进6队队长以来，在矿部发展的掘进劳动较量中，陆续4年破纪录，地点队组先后被云锡公司团委、、团省委、、省总工会授予“青年突击队”、、“青年文化号”、、“工人前锋号”等荣誉。。他自己先后荣获松矿“劳动圭表”、、云锡控股公司“劳动圭表”、、云锡控股公司“十杰青年”等荣誉称号。。

自2000年从云锡技校采矿专业毕业，邱云来到了远离家乡的矿区。。从上班第一天起，他就被丰硕的宝藏、、辛勤的矿工、、火热的矿山所习染，把自己的青春定格在矿山上。。他勤于学习，致力贡献，很快就成为全工区的技术尖子和队组长。。在携带全队组弘扬好学苦干的心灵，成为了“大马芦”建设中的王牌队组。。据统计，在2002—2012年云锡“大马芦”开发建设的10年中，仅邱云担任过队组长的30队和6队，掘进进尺就超过60公里，为云锡“大马芦”的开发建设立下了汗马业绩。。

担任队组长后，邱云制订了多个队规队纪，靠着严格的治理在云锡“大马芦”区域立起了一个 “治理尺度化、、现场尺度化、、操作尺度化”的掘进标杆队组——探矿6队。。

邱云结合队组现实，成立健全队组的安全出产、、设备治理、、劳动纪律等治理查查法子，对峙利用队组三班会，当真分析本月的安全出产重点、、定额资料亏损等情况，加强队员的现场安全教育，强化队员安全意识，加强队员自我防护能力。。在分配方面，对峙按劳分配，尝试队务公开，民主参加治理的法子，充分调带头工的积极性，阐扬队组的整体优势。。

凭据工区划分的文化出产区域，邱云每周抽出专人对自己的出产区域进行算帐打扫，使现场工具堆放整齐，运输线路通顺无阻，水沟铁道无积水积渣，跑、、冒、、滴、、漏全数封堵，电机车、、翻渣机定期守护保养，所有设备高效运行。。

为提高队员的操作技术，邱云一方面尝试队组内部师带徒，把技术技术凹凸分歧的队友进行合理搭配上班，另一方面他携带队友积极参与岗位技术培训，从掘进知识、、安全操作规程，电机车、、电扒、、翻渣机操作等进行系统学习，大幅提高了队员的技术技术和操作尺度水平。。

云锡“大马芦”矿段多是疏松含水的红土状氧化锡矿，给采掘带来了更大的难度和危险。。作为队组长的邱云，自动冲锋在前，把危险和责任留给自己，把安全和荣誉留给队友。。有一次，在1630中段放斜井荒仓，出现了险情，邱云将队友推向安全地带，自己却被涌矿埋住了下半身，其时的情况很危险。。这不仅仅是对队友的责任和爱护，更是一个优良共产党员危难之时的担任。。

在矿山艰苦的工作环境中，身为队组当家人的邱云与队友们朝夕相处，安危与共，结下了一种情同骨肉，亲如兄弟的战友感情。。在队组分配中，他甘心自己多吃亏，也绝不亏了队友。。哪个同事家里有个大事小事，邱云城市随着打打下手，帮帮手，忙得不亦乐乎。。

2006年，一坑公开招考工程技术人员，邱云以第三名的成就居于前列。。队员们得知邱云要走，深切地对他说：“别丢下哥们，知我者为我分忧，不知我者问我何求。。”邱云被队员们的真感情动，毅然烧毁到出产股当技术员、、升工程师的机遇，持续战斗在第一线。。

凿岩机一向地响，难题在勇者刻下让路，功夫在强人刻下赢得，探矿6队正是在邱云的携带下创制了一个又一个不平庸的业绩，他及他的兄弟们还将在“大马芦”氧化矿基地的持续建设发展中，再次续写新的鲜丽。。

李批优：百丈井下宠儿，舞动火红青春

浮夸的面孔、、偏瘦的身段和不断流露出率真的笑颜，刻画出百里锡山上这位哈尼汉子的形象。。李批优，现任云锡老厂分矿竹叶山坑三工区七组大组长，十四年如一日的他，在地层深处书写了锡矿工人的杰出人生。。

参与工作以来，李批优对峙从书本上学习理论知识，向同事、、师傅们学习先进的工作经验和步骤。。“处处留心皆学问”，很快，他就把握了“打眼放炮、、出碴钉道”的十八般技艺。。因技术出众，被组织录用为三工区掘进七组大组长。。

2009年8月，掘进工程打到了地下溶洞，坑道内出现了较大涌水，加上陆续几天的大雨，坑道造成了“水帘洞”，井下汪洋一片，他积极动脑筋设法子，一方面携带队组人员接通120多米长的2寸水管，用水泵抽出作业面积水。。另一方面对峙仆从作业领导，当真分析岩石性质，进行有效的排眼布眼，使每班员工都对峙放响两茬炮。。在极度艰苦的作业前提下，当月，在矿部组织的“自我超过赛”中，队组实现启发重点进尺228.7米，名列老厂分矿掘进队之首。。

为确保在2010年12月份实现1560中段排水工程掘进到松矿1360米1200米的工作，实现全面贯通，他始终对峙每个班到迎头现场查抄安全，分析上一班的爆破效能，凭据不休变动的岩石情况，结合工程设计图纸，确定炮眼的个数和散布；要求队组员工入坑必须佩带安全帽、、口罩、、煤石灯、、火柴；作业人员作业前必须对迎头顶板、、片邦、、巷道浮石进行算帐，确认安全方可工作。。整个员工不负重望，克服了重重难题，1560中段排水工程于2011年2月9日与松矿1360全面贯通，提前9个月实现了1200米掘进工作，彻底解决了持久困扰出产建设的水患问题。。

在中央竖井贯通工程中,由于云锡松矿1360中段岩石变动大，涌泥带积水，给施工作业造成较大难题，每掘进1米必须架欀喷浆支护能力作业，成了掘进施工的“拦路虎”。。技术出众的李批优携带19名精兵强将攻克“拦路虎”。。为提高工效，定期实现工作，他决定把三班制改为四班制作业。。作业过程中，经过度析钻研后，他决定使用2.5米长钎打眼，并从布眼、、打眼、、装药、、设备操作上不休总结经验，提高爆破效能。。同时，他以身作责对峙每天在井下作业不少于9小时，放工后还要爬420米斜井、、走3200米平巷。。在他强烈敬业心灵的习染和带头下，整个员工联结合作， 2010年12月3日凌晨5：48分，控股公司三大平台之一----老厂分矿竹叶山坑1600平台（1560中段）重点工程终于保质保量安全与松矿1560中段顺利贯通。。

在提高自身业务技术的同时，李批优不忘提高班组的整体素质。。2011年，竹叶山坑结合自身工作现实，发展掘进工“师带徒”现场岗位技术培训活动，在李批优的带头下，与队组签定了十份“师带徙”和谈。。经过为期三个月的井下掘进工“师带徙”岗位技术培训，学徒纯熟把握了井下掘进工的各类操作技术，实作考试达到了预期主张。。13—8^#矿群启发工程，工期紧工作重，为尽快形成出矿系统，实现高效采矿步骤，引进铲运机、、凿岩台车、、耙碴机和矿用卡车等新设备，为把握、、熟悉操作步骤、、纯熟使用新型设备，李批优在班组内部牵头成立了学习小组，在厂家技术员教授技术的同时，利用业余功夫相互探求学习和操作心得，提前实现了培训工作。。

李批优时时这样说：“一个不关切员工生涯、、不为员工办实事的队组长是不称职的，只有多为员工想，多为集体想，才会赢得员工的信任，得到员工的支持”。。有一次，在班前极度钟安全学习时，李批优发现队组有一位同道心灵萎靡。。经询问得知，为不影响出产进度发高热带病对峙上班。。李批优说：井下出产安全威胁大，稍有失慎就会产生安全变乱。。并铺排他去医院医治。。通过优良的安全自检习惯，2011年1至10月，李批优查出20余条不安全隐患，现场带头全数整改，为守护员工性命安全，有效防备安全变乱、、推进工区安全出产做出了积极贡献。。自李批优同道担任大组长以来，采七组至今未产生过一路人身伤亡变乱。。

熊庆丰：既是治理员，也是技术员

熊庆丰现任贵研铂业信息资料事业部部长，全面掌管公司贵金属电子粉末和浆料的技术、、出产经营治理工作。。

入职以来，他一向秉承爱岗敬业，无私贡献，敢于创新，联结同事的品质和良好的工作风格，为贵金属有关领域建设做出了肯定的贡献。。

在技术创新中心工作期间，熊庆丰成功组织申报了多项国度、、省部级重点项目，为贵研铂业的技术开提议到重要作用，他参加了“高机能新型瓦斯催化传感器技术开发”项目钻研，获云锡集团科学技术进取奖二等奖，同时制订了国度尺度1份。。在元江镍业担任副总期间，积极携带技术攻关人员，不休改进红土镍矿工艺技术的，提逾越产效能，大幅度降低酸耗，提高产品质量，为解决提炼低品尝红土镍矿这一世界性难题贡献了自己的力量。。在担任信息资料事业部掌管人期间，他还主持了太阳能电池用浆料检测平台建设，为贵研铂业光伏产业用银浆的研发成立了一流的尝试平台；作为重要技术研发人员和项目组织者，在“柔性电路用环保低温树脂银浆”攻关中起到了重要作用，产品成功利用于世界一流的企业，累计已经销售40余吨，创制企业利润2000多万元，从而奠定了该领域国内龙头的职位。。

我国电子浆料还处于跟踪研发阶段，高技术产品根基被国外的大公司垄断。。之前，信息资料事业部产品多而繁芜，没有自己的主题技术，没有1项拳头产品，没有市场占有率较大的产品，未形成良性发展。。熊庆丰同道到该部门后，提出技术开发的领导思想，对准了市场容量大、、发展远景好、、毛利率高、、有肯定技术难度的产品开发，开发一个，吃透一个，定位将来发展趋向，对准国外当先企业作为竞争敌手。。2009年实现产品在国际大企业中成功取代美国产品，得到膜片开关行业世界前三强的认证和合作。。

经过几年的发展，该事业部拥有市场潜力的新产品层出不穷，工艺技术改进成就凸起，产品出产不变，设备配置良好，劳动效能高，产品性价比好，获得各方面业绩突飞猛进的优良局面。。与五年前相比，今年销售产品量达到40余吨，经济规模达到2亿元，两项指标均翻了两番。。利润指标实现扭亏为盈，年度利润突破1000万元大关，人均利润靠近30万元。。事业部被评为贵研铂业2011年度先进集体，膜片开关用低温银浆被评为云锡控股集团科技进取二等奖。。

熊庆丰同道在技术创新中心、、证券部、、办公室工作期间，贵研铂业正向现代化企业转型。。他先后参加成立了财政治理制度，出产和营销治理平台的搭建，积极推动公司劳动、、人事、、分配的制度鼎新；主持治理用度的制度制订和鼎新，挖潜增效，向治理挖效益，抢效能。。其牵头的治理工作为贵研铂业的良性规范发展奠定了坚实基础。。

熊庆丰同道参与了贵研铂业大量上市工作。。在证券部工作期间，他承担了公司上市资料的组织编写的工作和组织协调工作，积极推进使得公司4000万A股刊行汇报于 2002年8月成功通过了中国证监会的审核。。2003年4月，公司启动了股票刊行上市的工作，此时，非典正考验全国，上海更是重灾区。。该同道不顾小我安危，一向对峙在上海工作，直至股票的成功刊行和上市，关键时辰考验其倔强的党性和上流的人格魅力。。

魏兵：挑战科技顶峰，创新永无终点

魏兵，78m威九国际官网股份有限公司化工资料分公司高级工程师。。在云锡锡化工“提升无机，发展有机”的过程中，他以科技创新、、产品提质提级为指标，不休进行技术刷新和新产品研发，使锡化工产业规模不休做大做强，实现无机向有机的逾越，使锡产品种类扩大到有机和无机两大系列，为公司一跃成为国内最大的锡化工中心做出了巨大的贡献。。

魏兵刚到锡化工时，从未接触过锡深加工业知识的他，面对各类难题，不得不去进行新的学习，不休充实提高自己。。几多日昼夜夜，他受苦钻研《化工工艺道理》、、《化工自动化》、、《化工产品出产技术》、、《化工安全环保治理》等专业跨度极大的知识，积极深刻基层与一线员工进行互换学习，共同钻研出产工艺，对节制参数及设备、、安全环保等进行了改进和美满，使各项工作越发合理顺畅。。

魏兵持久进行科技攻关，宽泛发展产品研发。。持久以来，云锡产业及产品结构单一，工业水平以及产品种类、、质量与世界工业蓬勃国度相比存在较大差距和问题，持久处于靠廉价销售金属锡维持企业运行的不利局面。。中国有机锡行业一向因循高价进口国外中央产品，而后进行单一再加工的出产方式，这严重故障了中国有机锡行业的生计发展及技术进取。。为了旋转这种劣势，更好适应市场的变动和需要，从2004年起，魏兵同道与宽大科技人员一路为添补国内空缺，积极提倡进行有机锡规�；霾际踝暄校罅靠蒲泄ぷ骱图际豕ス兀ü四甑募杩嘀铝Γ莆谟谢庸げ瞪匣竦昧酥卮蟮耐黄疲迪至擞谢废盗谢�、、出产规�；霾票讣际跛酱锏焦室涣�、、国内当先，每年为云锡锡化工产业新增产值4.5亿元。。

魏兵以科技创新推进产品结构优化升级，持续进行新产品研发和技术改革，不休优化出产工艺，改进产品机能，满足顾客多样化需要。。先后成功开发了YT-177、、YT-189、、YT-217、、逆酯型甲基锡等多种规格型号的产品，满足分歧客户的个性化需要，甲基锡产品实现了产品系列化；5000吨/年丁基锡出产线建成投产，是迄今为止国内第一条文�；谱鞫』醒胩宓某霾撸聿沽宋夜灾鞒霾谢醒胩逭庖涣煊虻目杖保曛救≡莆谟谢庸げ瞪匣竦昧酥卮蟮耐黄啤！Ｍ庇肟萍既嗽惫餐迪至恕傲蛩嵫俏�、、酸法二氧化锡产品提质提级刷新”、、“有机锡系列化合物制备技术及产业化利用”等项目。。

魏兵积极推动锡化工循环经济发展，在出产经营过程中，扎实发展节能减排、、传染治理和环境�；すぷ鳎谆纤χ没竦猛黄啤！Ｗ�2008年实现6000吨/年甲基锡出产线投产以来，随着产品产量急剧增长，产能规模达到10000吨∕年，但原废水处置工艺与日趋严格的环保要求存在差距，甲基锡废水处置成为制约产业发展的瓶颈。。为解决甲基锡废水处置问题，国内外科研机构先后发展了技术攻关，都未获得内容性的突破。。魏兵同道与宽大科技人员经过多年的自主研发，找到了新的处置工艺，2011年建成了甲基锡废水中试流程，使甲基锡废水全数得到了有效处置，至今从废水处置中得到了能够销售的附产品氯化铵2600多吨，创经济价值150多万元，实现了资源的有效回收利用，为云锡锡化工构建环境敦睦型企业，实现可持续发展作出了积极的贡献。。

魏兵同道屡次获得云锡劳动圭表、、先进出产工作者、、优良治理人员称号，其主持、、参加的科研项目屡次获得云锡科技进取一等奖、、二等奖。。

中国有色金属杂志2014年第10期

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