鼎新的年代，百里锡山，奇葩开放。在鼎新中诞生、、 、鼎新中脱困、、 、鼎新中前进、、 、鼎新中发展的云锡物资储运公司，不仅摘掉了吃亏的帽子，并且年年实现盈利。
物资储运公司诞生于集团公司第一轮深入鼎新的年代。在三年鼎新脱困中，储运公司在集团公司的支持援手下，成功地精简了干部行列，压缩了机关治理人员，安设了转岗分流职工，进行了理顺关系、、 、调整产业结构、、 、调整组织结构等很多复杂、、 、辣手的问题。
２００２年，深入国企鼎新的第二轮战争打响了。储运公司再次勇立潮头，按集团公司深入鼎新工作辅导小组的部署，执行了深入鼎新三步走战术。
经过第一轮鼎新，储运公司的经济实力和经营能力有了提高，勇立潮头的储运人又起头寻找新的发展机缘，迈出了执行“关破”、、 、减员增效的第一步。
企业物流作为新兴的产业进入了储运人的视野。推广集团公司出产品资采购、、 、供给、、 、运输等职能的储运公司，在多年的工作实际中，发现物流产业是一个社会效益与经济效益结合得很好的产业，其巨大的市场潜力，能够有效地降低集团公司终端产品成本，支持其社会效益的充分阐扬。
针对其时储运公司人员结构不合理、、 、经济结构不合理、、 、资金结构不合理等三大难题，储运人“以退保进，以放促活”，多种鼎新大局并举整体推动，重点突破。
精简人员这是三大难题中最凸起、、 、最难办的一步。为此，储运公司成立了深入鼎新工作辅导小组，经理任组长，党委书记任副组长，班子其他成员和党、、 、政、、 、工部门掌管报答辅导小组成员，统一辅导深入鼎新工作。
原新冠采选厂由于资源枯竭，经国度核准进入关闭破产法式。储运公司对峙把职工的利益和职工的接受能力放在第一位，在职工中宽泛发展宣布道育活动，全方位、、 、多角度地疏导宽大职工遵从鼎新大局，当真执行关闭破产的有关政策律例，做好有关工作，得到了宽大职工人民的理解和支持。对职工中的难题，他们设身处地赐与理解关切，求得感情上的沟通，在政策允许的领域内，为职工办实事、、 、办功德，使职工感触到了鼎新是为了更好地守护宽大职工的底子利益，领略只有鼎新，企业才有前途的意思。由于工作做得细、、 、做得实，宽大职工识大体、、 、顾大局，在２００３年１月６日原新冠采选厂职工代表大会上，职工代表们一致审议通过了执行新冠采选厂关闭破产的大会决定。
在集团公司“关破”办的领导下，储运公司依照统一部署和铺排，对原新冠采选厂的资产、、 、财政、、 、人员安设以及不变职工思想等方面做了大量艰苦、、 、详细的基础性工作，在各个阶段的工作进度上，做到了按时、、 、保质、、 、保量实现工作工作，保障了“关破”工作的顺利进行，使原新冠采选厂近３００名“一五”、、 、“二五”、、 、“三五”职工顺利离岗，近４００名职工与储运公司重新签定了劳动合同，３名职工解除劳动合同，自谋职业，实现了企业真正意思上的减员增效。
物资储运公司作为云锡集团公司出产经营链上不成短缺的环节，以集团公司第二轮深入鼎新为契机，当真做强、、 、做精、、 、做好主题业务和主业，稳重迈出第二步。
１、、 、明确物资储运公司的定位。物流产业是维系集团公司的各子公司、、 、分公司部门以及产业、、 、企业之间的互换关系和相互依赖关系的纽带，是衔接集团公司经济各个部门并使之成为一个统一、、 、有机的整体和集团公司主业链上不成短缺的环节。必须按集团公司的专业化分工和精密治理准则，按执行规模经济的要求，获取生计发展补充用度的治理模式，逐步由企业物流向现代物流企业的方向发展。
２、、 、凸起主题业务，做好企业物流。依照集团公司对峙大统供准则，储运公司加大招标采购力度，降低物耗成本和物流成本的要求，当真推广职能，大力执行物资采购“阳光工程”。在当真贯彻执行ＩＳＯ９００１质量系统，对峙执行治理制度和法子的同时，强化了招标采购、、 、比质比价采购、、 、限价采购“三个层面”的治理。把荫蔽的权势公开化、、 、集中的权势分散化，做到了公司实惠、、 、用户安心、、 、干部清白、、 、职工领略，保障了集团公司出产建设所需物资的供给，切实守护了集团公司的整体利益。
同时，他们大力拓展社会化物流业务，成立起高效的供给链系统。目前，储运公司的物流网络逐步扩大，与省内外６００多个单元及供给商成立了敦睦的合作关系。
３、、 、租赁经营场地，盘活闲置资产。储运公司利用现有的场地合理开发，通过租赁持久闲置的厂房、、 、临街铺面等，盘活部门闲置资产。他们将原新冠采选厂的厂房一部门租赁给个旧市新欣食品公司等单元，一部门用作云锡物资调剂中心的物资中转场地；；将远离本部，不便治理，利用价值不大的建水、、 、弥勒、、 、通关等老转运站租赁给本地经营户搞经营；；将大修厂的厂房腾出３００平方米的场地租赁给个旧市电讯公司作仓库；；将经营不善的红房缘租赁给个别户重新搞饮食业；；将新冠储运商场腾出部门场地租赁给百盛商贸有限公司经营家用电器，以此推进和带头储运商场的后期发展。
储运公司抓住了三年深入鼎新的机缘，在第三步中进一步理顺机制，整合机构，进行高低游一体化整合，形成以企业物流为龙头，各行业多极化发展的格局。
１、、 、整合组织机构，优化存量资产。一是将汽车综合机能检测站与大修总厂归并，拓展汽车修理市场；；二是将新冠招待所并入新冠劳服司，实现良性循环；；三是将药业部与卫生所归并，实现行业对口治理；；四是将一产办与物业部、、 、三产办与治理信息部归并，精简干管人员；；五是将运输部与货运公司归并，削减中央治理环节，合理调配运力资源；；六是遵从集团公司的决定，进行了灵通公司、、 、华榕大厦等单元或资产的划出、、 、划入，实现了优势互补，产生了一加一大于二的成效。
曾获得“滇南一枝花”美誉的储运公司大修总厂，由于多种原因，陆续多年吃亏，职工收入低，行列不不变。在深入鼎新中，储运公司果断将汽车综合机能检测站、、 、大修总厂两个单元合二为一，器重并用活“云南省第五汽车综合机能检测站”等资质优势，建设经验丰硕的维修专业技术人员和先进的维修仪器及设备，增长维修高新技术含量和高附加值比例，执行以客户为中心的上门服务、、 、现场服务和流动服务等特色经营。２００３年以来，该厂销售收入以每年近１００万元的速度递增，职工人均年收入由２００２年的８４２７元，上升到２００４年的１２９３６元。
２、、 、辅业改组改制，积累竞争优势。三年来，储运公司在抓好主业的同时，对辅业进行了改组改制。
——改组原来的客运公司。将客运公司改制为“自主经营、、 、得意盈亏、、 、自我约束、、 、自我发展”的、、 、由天然人组建的“个旧云锡汽车运输服务有限公司”的独立法人企业；；撤销个旧汽车运输配载信息服务站、、 、个旧云锡集团公司结合运输队；；保留云锡新冠客运站，确保固定资产的保值增值和４０名职工的再就业。
——加强对储运商场的经营治理。一是投资４０余万元更换货架、、 、信息系统和对部门屋面进行必要的修理，改善经营环境；；二是做好市场调研，把握好商品价值；；三是强化柜台责任制，员工工资尝试底薪加提成；；四是在整个员工中发展以提高服务质量为主题的岗位练兵、、 、技术交锋活动。
３、、 、深入三项制度鼎新，美满激励与约束机制。深入国企鼎新，就必须改掉国企存在的短处，使其优势充分阐扬出来。储运公司对内部用人、、 、用工、、 、分配制度进行了大刀阔斧的鼎新。
一是制订了“定编定员定岗”规划，加大了岗位阔气人员尝试内部休养的力度。截止２００４年１２月，内部休养职工达１６０人。
二是依照精壮高效的准则，提出副科级以上干部精简２０％的指标。通过天然减员、、 、尾数裁减、、 、机构调整等方式，干部职数已由２００２岁首的３４０人减为此刻的２４６人，副科级以上干部由９８人减为此刻的６８人，圆满实现精简２０％的指标。
三是出台《岗位绩效工资查核治理法子》，把岗薪与各基层单元的成本、、 、效益等指标挂钩，按实现工作量化查核，别离按７０％—１００％计发。在职职工岗位级别按Ｃ、、 、Ｂ、、 、Ａ三档尝试８５％、、 、１０％、、 、５％的定额查核，积极索求了零缺点治理法子。
四是出台了《星级员工评定及津贴试行法子》，按在岗职工数２０％评比出的星级员工，每月每人按星级享受１８０元、、 、１００元、、 、５０元的待遇。从２００４年３月１日起，共评出三届星级员工４４２人次，进一措施整了职工薪酬，合理拉开了薪酬差距，激活了职工内涵潜力，为储运的发展增长了后劲。
五是制订和执行了《科级辅导干部经交易绩查核嘉奖法子》，把基层单元的出产经营指标与科级干部的经交易绩有机地结合起来，在确保效益指标实现的前提下，尝试科级干部经交易绩工资制，实现了单元效益、、 、经营治理者与职工收入的同步增长。
六是出台了《科级干部公开竞聘执行法子》，对８个科级干部职位执行公开竞聘，推动了干部治理制度鼎新的过程。
一招棋活，全盘自动。２００４年，储运公司实现销售收入３７亿元，与上年同比增长３３２％，创下储运公司汗青最好水平，陆续三年实现集团公司下达的利润指标，从业人员人均年收入以年均匀１００５％的速度增长。２００５年１至４月，销售收入、、 、内部利润、、 、职工收入三项重要指标再创储运汗青新高。
局势在发展，时期在前进，新的征程任重道远，新的使命催人奋进。储运人将以索求中永不言败、、 、奋进中永不言退、、 、贡献中永不言悔、、 、鼎新中勇立潮头的气概，写就云锡物流的鲜丽汗青。
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